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云南鸿翔药业集团简介
（一心堂连锁公司）
云南鸿翔药业集团成立于1981年，经过26年坚持不懈的创业历程，鸿翔人遵循“诚信、负责、关爱、共赢”的企业核心价值观，鸿翔人本着“一心做事、以心换心”的企业精神，认认真真做事、踏踏实实做人，已发展成为包括“云南鸿翔一心堂医药零售连锁公司”“云南鸿翔中草药有限公司”“云南鸿翔药品销售有限公司”等10余家享誉云南医药界的大型产业企业集团。现有员工10000余人。
旗下一心堂医药零售连锁公司现已成为云南省最大的药品零售连锁企业，在川、滇、黔、晋、桂等5省市一心堂直营连锁药店已突破730家，在学习国际药品零售连锁成功经验的基础上，鸿翔集团结合中国市场特色，到2005年年底，鸿翔集团基本完成在云南地区的一、二、三级市场的零售网络建设，同时扩展省外一级市场；05年规划致力用5年时间（2005年---2009年）成为年销售额达30亿元的国内知名医药企业； 用10年时间（2005年---2014年）成为年销售额达50亿元的国际知名医药企业；用15年时间（2005年---2019年）进入国际市场，成为年销售额达100亿元的大型跨国医药集团企业，缔造世界知名企业品牌。
07年，作为集团战略的转折点，是鸿翔药业集团的管理年、执行年。我们将对25年来走过的历程进行回顾、总结，强化内部管理，建立零售管理体系、商品管理体系、远程管理体系，对信息系统进行全面改造和升级，建立财务系统预算管理机制和风险控制机制，建立人力资源的计量管理手段，通过对人力资源结构化的盘点，进行结构优化，全面提升员工素质，加强人才、管理的梯队建设。把集团内部运营的每一个环节作为系统整体来研究和细化，并加强对各个环节的监控。从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争优势的发展思路。我们将遵循“人力资源是集团发展第一资源”的理念，结合集团人力资源的“五大机制；
机制
目标管理机制；
100%的人力资源开发与利用；
战略性的报酬激励机制；
员工职业化培养；
结合目标管理的动态绩效评估体系；
合理、科学地配置和管理人力资源，增强企业的核心竞争力。集团将以“核心能力标杆”“岗位胜任力模型”为参照，选拔、培养、激励哪些能为企业核心竞争力优势构建作出贡献的员工，建立高绩效文化，支持企业的可持续发展。
截至2007年8月，一心堂直营连锁店已突破800家，连锁店数量居中国前三位，销售额排名前十位，历年培训费用达1000万余元，位居首位，为实现2010年完成2000家直营连锁的战略举措，目前以日增1.5家的速度拓展中国市场，为保障一心堂连锁公司在连锁门店量上的绝对优势，鉴于集团战略转折和年度发展计划对人力资源的需要，以及集团内部知识结构合理调整和配置，在集团快速发展、正值股改筹上市之际，多个职位虚位以待，公司提供良好的发展平台和同行业绝对领先优势的薪酬，热诚欢迎有志之士加盟，与我们一同成长，见证鸿翔药业集团走向全国，走向世界，走向辉煌的明天！！！（各种福利保险+年底双薪+年薪8-10%的培训费用/年）
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